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El Análisis de López-Istúriz

Hemos pasado recientemente por unas etapas muy complicadas a nivel económico en la zona euro.

Pero yo sí veo, como anuncia la Comisión Europea, apuntes positivos a partir del año que viene, incluido en el caso español, que tanto nos toca.

Últimamente se estaba creando a nivel interno y externo, de los mercados y gobiernos y también de la opinión publica, un ambiente negativo sobre las posibilidades de reforma y las posibilidades de recuperación.

Creo que vamos por el buen camino, se están adoptando las reformas necesarias que antes no se habían hecho. Espero que todo esto tenga ya desde finales de este año un impacto positivo.

Los mercados se mueven con informaciones diarias a los que reaccionan a veces de manera injusta, como ha ocurrido con las declaraciones del Primer Ministro italiano, Mario Monti, sobre España.

Es también el caso, por ejemplo, de Portugal, del que no se habla mucho. Portugal Tiene un Gobierno que desde hace meses está tomando medidas valientes de reforma y sin embargo las agencias de rating y los mercados no responden positivamente, porque son apuestas que tendrán resultados en un año o dos, son respuestas a largo plazo a los que los mercados acabarán cediendo, pero en el futuro.

En el caso español, no va a ser necesario un rescate. Como secretario general del PPE me reúno regularmente con los ministros de Finanzas de la UE y todos coinciden en que no es necesario un rescate para España. También vengo diciendo hace tiempo, frente a discursos exagerados y carentes de información, que la canciller alemana, Ángela Merkel, ha sido siempre favorable a construir un fondo europeo de rescate para países en dificultades, pero España no lo va a necesitar. Por otra parte, veo que es necesario en el campo económico mayor coordinación y cooperación en la UE, más que integración que es una palabra muy ambiciosa. En definitiva, hay necesidad de una mayor coordinación de las políticas económicas y fiscales.El Parlamento Europeo ha abogado por ello durante muchos años, sin la atención de los Gobiernos europeos. Creo que ahora se va hacia esa mayor coordinación y creo que seria positivo para la UE. Otra cosa es la unión política, que llevará mucho más tiempo, como indicó el fracaso de la constitución europea.

Los que creemos en esta unión política seguiremos trabajando en ese sentido pero es una lucha a mucho más largo plazo. También debemos hacer un propósito de enmienda de los errores que se han cometido en los últimos años en la zona euro. Hay que tener una información clara de cual es la situación económica de cada país. Esta crisis tiene alguna consecuencia positiva, y es que también nos va a hacer cambiar de mentalidad sobre algunas cuestiones que no han funcionado en la UE y va a servir para reafirmar las cosas que nos une en lugar de las que nos separan.

Antonio López-Istúriz

Microcredit – recent evolutions and the history of Muhammad Yunus

Microcredit is about providing very small loans to poor people who could not get this money from regular banks because of a lack of trust.

These poor people can be seen as entrepreneurs who act locally to finally provide a better wealth. Although the idea is not recent and is reported since the 18th-19th century, it recently took up thanks to a special event that occurred in Bangladesh.

During the seventies, Bangladesh suffered an important famine. At that time, a well educated person called Muhammad Yunus deplored to see his people dying of hunger. He was wondering how he could better help. Having a doctorate in economics from the United States, he decided to put his savings to the contribution of the poorest ones in the rural villages of Bangladesh.

With a very little amount of money, he realized that he could really make a difference for the people. He initially helped 42 families with 27 U.S. dollars.

In 2006, Muhammad Yunus was awarded the Nobel Peace Prize, thanks to the microcredit service he developed in his country. Since then, he founded the Grameen Bank, that means “Bank of the Villages”. In 2006, the bank was providing microcredit to 7 million people in 73.000 villages. In 2010, the Grameen Bank registered a revenue of about 180 million U.S. Dollars. Amongst the various ways the little entrepreneurs use this money, most of them are about providing help for agriculture, for education, for phone services, for beggar to sell little household products, for energy services also. Most of time, the microloans go to women, 98% of the time, because they are seen as more trustable than men. Also because women have more difficulty to borrow money to regular banks.

Of course, the microcredit spread all over the world, and the concept is not totally positive. Some of the micro credit banks in the world abuse poor people by asking for unaffordable interest rate of about 20%. Also, when someone cannot reimburse a microcredit, he could enter into a debt loop, taking another credit to reimburse the first one.

Emmanuel DERVAUX, Alumnus Solvay MBA

La reforma financiera en España – Febrero 2012

La reforma financiera, toca dos áreas importantes: El sector Inmobiliario y las Fusiones de cajas/bancos. Además, al final, hago también referencia al apartado de Estabilidad del Presupuesto por su relación con la materia.

El Gobierno intenta que bajen el 35% el precio de los pisos. Las entidades debe sacar a mercado los inmuebles que tienen en “stock” en sus balances, que si están ahí es por estar contabilizados al precio pactado por el comprador y el vendedor y tendrían que reconocer un diferencial como pérdida por depreciación del activo.

El Plan de Saneamiento supone un Coste de alrededor de 50.000MM €. Los bancos tendrán que dotar como colchón de provisiones de depreciación de activos. El pasado junio, había 323.000MM € de crédito promotor de los que sólo 148.000 estaban al corriente de pago. Se va a exigir aumento de las provisiones de la propiedad inmobiliaria ya sea rural o urbana. En cuanto a las construcciones, deberá aumentar la parte provisionada del 27% al 65% si están sin finalizar y al 35% si están finalizadas o están ya en balance. Además, se va a exigir también provisión de 7% de los créditos sanos lo que supone del orden de 10.000MM € extras. Estas son circunstancias que van a permitir más bajada de precios de las viviendas.

El precio del metro cuadrado en el mercado inmobiliario aún no ha tocado fondo, tienen que bajar más los precios cuando salgan a mercado todas las unidades que permanecen “ocultas” en el balance de los bancos. Por otra parte también va a permitir el saneamiento de los balances de los bancos, ya que van a dejar de estar inflados por los anteriores precios. Va a haber más transparencia y claridad en las cuentas. Así, según indicó el señor de Guindos “La Banca dejará de hacer de inmobiliaria y hará lo que tiene que hacer: captar pasivo y dar créditos”.Esto es lo que realmente importa para el desarrollo económico y la generación de negocio y riqueza. En cuanto a la Fusiones, las entidades que tengan Planes previstos, deberán presentarlos antes del 31/05 con disponibilidad de dos años para sanearse y pudiendo recibir préstamos del FROB a un interés cercano al 8%, tipo de interés de mercado. Las entidades que quiera seguir solas dispondrán solo de un año para sanearse y no podrán recurrir al FROB.

Por otra parte, los sueldos de los directivos en las Cajas intervenidas y las Cajas destino de préstamos en men or medida, van a quedar limitados en algunos casos a menos de la mitad de lo que es hoy día. Se quiere premiar la fusión de entidades reduciendo así su coste de gestión y operativo.El objetivo es que finalmente resten entre 10 y 15 entidades, habiendo partido de cifras iniciales de unas 60 entre cajas de ahorros y bancos. Finalmente, vale la pena resaltar que el pasado viernes se aprobó el Proyecto de Ley de Estabilidad Presupuestaria, que obligará a todas las Administraciones a cumplir los objetivos de déficit público ante los socios europeos, que son: déficit no superior al 0,4% del PIB y la deuda que no supere el 60% del PIB. Se establece también un plan de pago a proveedores para liquidar las deudas hacia ellos que en total hoy día ascienden a unos 40.000MM €. Las entidades administrativas están obligadas a remitir un informe certificado antes del 15 de marzo reconociendo todas sus deudas, permitiendo a los contratistas comprobar si están incluidos, pudiendo estos solicitar certificados individuales caso de no estar. Puesto en marcha el sistema, empezarán a liquidarse deudas en el mes de mayo.

Es una buena medida a mi entender que intenta agilizar y dar más vida económica permitiendo generar más negocio lo que finalmente implica más recaudación impositiva, mientras se mantiene la titularidad de la deuda en manos del responsable original.

José Antonio Rubio Sevilla

EL VIDEO DE LOEWE: Las decisiones de negocio deben tomarse considerando la Quíntuple Cuenta de Resultados

Mucho, y, en algunos casos, muy divertido, se ha escrito, se ha visto, se ha oído y, sobre todo, se ha tuiteado sobre el (in)fa(me)moso video de Loewe y la presentación que hace del estilo de vida de una sección de los jóvenes españoles hijos de los “rich and famous”.
Incluso, como no podría sorprendernos, ya han aparecido en escena quienes defienden públicamente a esa compañía en cuestión porque ese video no sería fruto de un error de gestión – desde su propia concepción a su distribución, pasando por su ejecución – sino que respondería, por supuesto, a un designio de inteligencia superior para provocar todo el revuelo y el debate social y viral que le ha acompañado con el objeto de aumentar  el valor de su marca. Lo dudo.

Esto último, más bien, me hace reflexionar sobre la predilección especial y morbosa que tiene el ser humano para dar crédito a teorías conspirativas y alambicadas para intentar explicar lo inexplicable, en el mejor de los casos, o para atizar la movilización irracional, el odio y los peores sentimientos y pasiones de la colectividad – los protocolos de los sabios de Sión, el asesinato de Kennedy, el ficticio aterrizaje en la Luna, la mano negra detrás del 9/11 o del 11M, etc. – con el objetivo de encontrar a un culpable o a un chivo expiatorio para aquellos males que no puede evitar, manejar o aceptar.

Por ello, y por otras muchas y poderosas razones que no vienen al caso, en estas líneas no pretendo añadir nada al entretenimiento que dicho video ha causado a muchos, ni voy a dar eco a ninguna de las teorías benefactoras sobre las razones que pudiera haber habido detrás de su producción.

Prefiero tomar este incidente como excusa para intentar hacer girar la mirada de los que han seguido este asunto y poner en valor otra idea que es parte central de toda esta saga y me parece que tiene mayor transcendencia.

Las compañías y las instituciones financieras al debatir sobre las tomas de decisiones que afectan a sus negocios deben hacerlo, por supuesto, con el máximo de información disponible dentro de las limitaciones de tiempo con las que cuentan para ello pero, además, deben hacerlo teniendo en cuenta y evaluando cuál puede ser su impacto sobre su Quíntuple Cuenta de Resultados (la Económica-Financiera,  la de la Gobernanza y la Ética, la Medioambiental y de la Sostenibilidad, la de la Gestión del Talento y la Social), en su conjunto, y no solo, sobre su rendimiento económico a corto plazo.

Es en el centro de esa pirámide que compone la Quíntuple Cuenta de Resultados donde se encuentra el tesoro de la Reputación de las organizaciones del siglo XXI, es decir, su activo más valioso. Activo del que sus Consejos de Administración y sus Comités Ejecutivos son sus guardianes primeros y los responsables de liderar e inculcar a sus equipos y a sus organizaciones que no hay aumento de cuota de mercado, de ventas en un trimestre, de GRPs en televisión que justifiquen el dañar, por mínimamente que sea, dicho activo, es decir, la Reputación.

En definitiva, los modelos de negocios ejemplares y perdurables son los que están construidos sobre el principio de la generación de riqueza compartida para todos sus Stakeholders.

Jorge Cachinero
Director Corporativo de Reputación e Innovación de LLORENTE & CUENCA

Loewe, han acertado con su campaña Oro Collection?

Lo primero que hay que destacar es que una campaña no nace como “viral”, las campañas se convierten en virales. Y los encargados de convertir a las campañas en virales no son otros que los internautas.

También hay que diferenciar cuando la repercusión de una campaña afecta de manera positiva a la marca, y cuando por el contrario lo que genera es “mofa” hacia la marca.

Loewe tuvo la mala fortuna de lanzar su campaña en las mismas fechas en que el Instituto Público Antonio de Mendoza  era Trend Topic en la red con un video de captación de nuevos alumnos, hasta ahora visto 436.000 veces. Video Instituto Mendoza

¿Qué ocurrió? Que ambos videos se retroalimentaron y la parodia del video-spot de Loewe (video parodia )no se hizo esperar más de 24 horas. El visto en you tube ha tenido más de 897.000 veces frente a las 569.000 visitas que tiene el spot original de la campaña Oro Collection. Video de la campaña.

Con estos datos podemos sacar varias conclusiones:
1.    Hay más personas que han visto la parodia a Loewe que el original, por lo que toda la “viralidad” de la campaña se ha vuelto en su contra.
2.    Una vez que lanzas un mensaje en la red (ya sea en forma de Twitter, mail, video…) la repercusión de éste es imparable. Para lo bueno y para lo malo. Y no hay nada que puedas hacer para modificarlo.
3.    El Instituto Antonio de Mendoza, sin poder imaginarlo, ha ganado en notoriedad y en los días top, llegó a ser una marca con tanta notoriedad como Loewe.

Hay que tener mucho cuidado cuando quieres hacer algo muy trasgresor y novedoso, sobre todo para una marca como Loewe con un posicionamiento Premium en el mercado y con unos valores de marca muy arraigados.
Claro que se pueden “renovar “ las marcas y reposicionarlas en el mercado, pero no a cualquier precio.
Es muy probable que el target de Loewe siga siendo fiel a la marca, pero no creo que esta campaña haya ayudado a modernizar su imagen, más bien todo lo contrario, la red se ha encargado de posicionarla en el segmento  más bajo. Y tampoco creo que hayan conseguido engagement con nuevos consumidores.

Alejandro Cañas

LOEWE… Mejor que hablen mal de ti a que nunca hablen.

La nueva campaña promocional de Loewe se ha situado como uno de los temas más comentados en internet, pero los expertos afirman que su contenido y sus protagonistas pueden dañar la imagen de una compañía fundada en 1846.

Las campañas virales están de moda. Si hace unos días las televisiones, páginas web y redes sociales bullían con el vídeo de Kony 2012, el turno ha sido ahora para Loewe y de su nueva campaña de publicidad que se ha convertido en todo un fenómeno en Twitter.

Loewe, que en la presentación de Loewe Oro Collection a través de spots audiovisuales pretendía dar a conocer además el nuevo espíritu de Madrid. Los internautas han cargado en gran medida contra la falta de profesionalidad del anucio, la imagen sesgada de los madrileños, más bien pijos o guarripijos y, sobre todo, contra algunas frases que dicen los protagonistas: “Lo más guay de España que no tiene otro país son las españolas” o “Estar enamorada es super guay porque todo te da vueltas”.

Han logrado que no se hable de otra cosa, pero ¿resulta positivo para la marca? ¿Y para la imagen de España y Madrid que pretende promocionar?

En mi opinión, el spot ha conseguido exactamente el propósito que pretendía la compañía. Que todo el mundo hable de LOEWE. En muchas ocasiones el público joven solo asocia estas marcas de lujo con los perfumes, que es el producto más a su alcance, y no saben que hay mucho más detrás. En los últimos tiempos, y aunque sea a precios desorbitados, lo “cool” es llevar un bolso de superlujo que te acompañará durante toda tu vida, y queramos o no, eso le gusta a todo el mundo (véanse las mantas de los mercadillos).

El problema que veo en esta campaña es que los actores o modelos son “lo peor” vamos, que se te quitan las ganas de ir a comprar en Loewe. No quiero que se me asocie a esos retropunks que no rezuman mucha cultura…

Conclusión: UN FRACASO  pero por fin hablan de mi!!!

Gerardo Arroyo Herranz